Programmamanagement - Projectmanagement-training.nl

De training Programmamanagement is een training van 2 dagen waarin de vraag centraal staat hoe je complexe opgaven programmatisch kunt realiseren. De training is bedoeld voor beleidmakers, programmamanagers, ervaren projectmanagers en lijnmanagers. De training combineert de laatste wetenschappelijke inzichten met state of the art best management practices en praktijkervaringen.

Van deelnemers wordt enige ervaring verwacht met projectmanagement in grotere organisaties of samenwerkingsverbanden.

Vanuit deze inzichten behandelen we de programmalevenscyclus, relevante kennisgebieden en reflecteren we op de eigen praktijk. Ook de vraag hoe je programmamanagement het best kunt invoeren in een specifieke organisatie of samenwerkingsverband krijgt expliciet aandacht.

Kosten
€ 1.095 excl. BTW (€ 1.324,95 incl. BTW) of
€ 1.195 BTW vrijgesteld
Inclusief cursusmateriaal, lunch, koffie en thee

Indeling
2 dagen
Een trainingsdag bestaat uit 2 blokken van 3 uur les en 1 uur lunchpauze.

De trainingstijden zijn van 10:00-17:00 uur. Alle trainingslocaties zijn goed te bereiken met het openbaar vervoer.

cursusdata en aanmelden >>

Onderdelen van de cursus

Wat is programmamanagement en waarom is het relevant?
Context en condities voor programmamanagement creëren
Startprocessen van een programma
Een integrale aanpak: principes, thema’s en processen
Inrichten van een programma-organisatie
Focus op rechtvaardiging en batenrealisatie
Hoe ontwerp je een programma?
Incrementele en adaptieve realisatie van doelen en baten, hoe werkt dat?
Structuur aanbrengen en borging van resultaten
Welke hulpmiddelen zijn voorhanden om de aanpak praktisch vorm te geven?
De rol van lerend organiseren in de programmalevenscyclus
Hoe implementeer je programmamanagement in een organisatie?

Factoren die het succes van Programma's bepalen — Programmamamanagement factoren

Dag 1

Kennismaken en introductie leerprogramma
Wat is een programma en waarom programmamanagement?
Programma’s versus projecten en portfolio’s
Programmamanagementprincipes, -thema’s & -levenscyclus
Proces identificeren van een programma
Thema-organisatie (inclusief programma Office)
Van programmamandaat naar programmavoorstel
Een visie, stakeholders en programmastrategie formuleren
Business case en rechtvaardiging

Dag 2

Terugblik dag 1
Ontwerpen van een programma: TOM formuleren
Uitvoeren van een programma
Tranches en landingspunten ontwerpen
Voorbereiden transitie in de lijn
Batenmanagementaanpak
Afsluiten van een programma
Trainingsevaluatie

De docent

De training wordt gegeven door Ed Lam. Ed heeft zelf jarenlange ervaring als project-, programma- en portfoliomanager bij onder andere KPN, ROC en Insights Improves. Sinds 2007 is hij als trainer en consultant actief op deze gebieden en heeft hij gewerkt met onder andere TENNET, de gemeente Brussel, Falck, Royal Flora Holland, Cofely, Ziggo, Saxion Hogescholen en CITO. Ed is PRICE2, MSP, P3O en MOP geaccrediteerd trainer.