Vanuit deze inzichten behandelen we de programmalevenscyclus, relevante kennisgebieden en reflecteren we op de eigen praktijk. Ook de vraag hoe je programmamanagement het best kunt invoeren in een specifieke organisatie of samenwerkingsverband krijgt expliciet aandacht.
Inhoud van de training Programmamanagement
- Wat is programmamanagement en waarom is het relevant?
- Context en condities voor programmamanagement creëren
- Startprocessen van een programma
- Een integrale aanpak: principes, thema’s en processen
- Inrichten van een programma-organisatie
- Focus op rechtvaardiging en batenrealisatie
- Hoe ontwerp je een programma?
- Incrementele en adaptieve realisatie van doelen en baten, hoe werkt dat?
- Structuur aanbrengen en borging van resultaten
- Welke hulpmiddelen zijn voorhanden om de aanpak praktisch vorm te geven?
- De rol van lerend organiseren in de programmalevenscyclus
- Hoe implementeer je programmamanagement in een organisatie?
De inhoud van de training is gebaseerd op de meest recente versie van MSP (Managing Succesfull Programmes) en een aantal andere methodes voor programmamaangement. De cursus is bedoeld voor het managen van programma’s en niet zozeer voor het behalen van een MSP-certificaat. Indien gewenst kunt u dit certificaat door middel van extra zelfstudie na deze cursus behalen. Na de training krijgen de cursisten een bewijs van deelname.
Dagindeling van de training
Dag 1:
- Kennismaken en introductie leerprogramma
- Wat is een programma en waarom programmamanagement?
- Programma’s versus projecten en portfolio’s
- Programmamanagementprincipes, -thema’s & -levenscyclus
- Proces identificeren van een programma
- Thema-organisatie (inclusief programma Office)
- Van programmamandaat naar programmavoorstel
- Een visie, stakeholders en programmastrategie formuleren
- Business case en rechtvaardiging
Dag 2:
- Terugblik dag 1
- Ontwerpen van een programma: TOM formuleren
- Uitvoeren van een programma
- Tranches en landingspunten ontwerpen
- Voorbereiden transitie in de lijn
- Batenmanagementaanpak
- Afsluiten van een programma
- Trainingsevaluatie
Trainer
De training wordt gegeven door Ed Lam. Ed heeft zelf jarenlange ervaring als project-, programma- en portfoliomanager bij onder andere KPN, ROC en Insights Improves. Sinds 2007 is hij als trainer en consultant actief op deze gebieden en heeft hij gewerkt met onder andere TENNET, de gemeente Brussel, Falck, Royal Flora Holland, Cofely, Ziggo, Saxion Hogescholen en CITO. Ed is PRICE2, MSP, P3O en MOP geaccrediteerd trainer.
Cursusdata en locaties:
De training Programmamanagement wordt een aantal maal per jaar gehouden. De data en locaties komen in beeld als je op de button hieronder klikt. De kosten voor deze training zijn € 1095 exclusief BTW en inclusief lesmateriaal, koffie, thee en lunches.
Voordat de training begint, vindt er eerst een intake plaats. Daarin wordt er gekeken naar eventuele specifieke leervragen of accenten die in de training extra aandacht behoeven. De groepsgrootte voor deze training is maximaal 15 personen.
Download hier de Brochure projectmanagement met meer informatie over deze training. De opleiding vindt een aantal maal per jaar plaats.
Meer lezen over programmamanagement?
- Ben je bezig met een Project of een Programma?
- Inleiding op Programmamanagement
- Waarom programmamanagement?
- Transitie management en duurzaamheidsprogramma’s
- Meer over programma’s en projecten