Het belang van goedopgeleide projectleiders wordt door de meeste organisaties onderschreven. Bij organisaties die veel projecten tegelijk uitvoeren is portfoliomanagement minstens net zo belangrijk om projecten tot een succes te brengen.
Tijdens de training portfoliomanagement kijken we naar de schakels tussen strategisch management, opdrachtgevers en projectleiders. De training is bedoeld voor opdrachtgevers, MT leden, PMO functionarissen maar kan ook gevolgd worden door projectleiders die meer oog willen krijgen voor de relatie met hun opdrachtgever(s).
De training Opdrachtgeverschap wordt incompany georganiseerd voor groepen van 4-12 personen
Incompany
De training Portfoliomanagement wordt inhouse aangeboden aan een groep deelnemers.
Daarnaast is (individuele) coaching van Portfoliomanagers en opdrachtgevers aan projecten mogelijk.
Afhankelijk van het kennisniveau binnen de organisatie en de leerdoelen wordt het programma altijd op maat gemaakt.
Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken.
Wat levert goed opdrachtgeverschap een organisatie op?
- Meer van de “juiste” programma’s en projecten: duidelijkere (financiële) voordelen en een meetbare bijdrage aan strategische doelen.
- Beheersbare werkdruk voor de projectuitvoerders
- Efficiënter gebruik van schaarse specialisten en middelen.
- Makkelijker kunnen delegeren zowel voor opdrachtgevers als voor projectleiders
- Verbeterde betrokkenheid en communicatie tussen relevante belanghebbenden.
- Persoonlijke betrokkenheid van senior management in definitie en oplevering van projecten.
- Concrete invulling van de (gewenste) projectvolwassenheid.
- Verbeterde structuur en tools voor (multi-)projectmanagement
Onderdelen van de training portfoliomanagement
- Altijd maatwerk, dus gericht op jouw organisatie of bedrijfssituatie
- (Gewenste) projectvolwassenheid van de organisatie en hoe daar te komen
- Multi-projectmanagement en sturen op flow binnen de organisatie
- Bepalen van de juiste strategie voor projecten
- Hoe ondersteun je projectleiders en projectteams?
- De relatie Opdrachtgever en Projectleider
- Biedt je de mogelijkheid je ervaringen te delen en casuïstiek te bespreken.
- Bepalen van de optimale capaciteit van je projectorganisatie
