leiderschap en oerdriften

Er zijn nogal wat trainingen op het gebied van (project-)leiderschap. En dan bedoel ik niet de basisopleidingen waarin de technieken van projectmatig werken worden behandeld (zoals het maken van een projectplan of projectplanning) maar trainingen op gebied van soft skills: teamvorming, motivatie van je medewerkers, leiderschapsstijlen, technieken voor beïnvloeding, effectief politiek bedrijven en dergelijke. Nu zouden de trainingsbureau’s wat eerlijker moeten zijn, want in de wetenschap is er geen enkele consensus over welk model van leiderschap dan ook. Dus als je een cursus situationeel leidinggeven doet, kan je je afvragen of het wel ergens op slaat. Anderzijds kan je het ook zo zien: als het werkt, dan werkt het. Net als homeopathie, wetenschappelijk niet bewezen, maar het werkt wel (bij de meeste mensen).

Knappe secretaresses en grote auto’s
Een heel andere kijkwijze op leiderschap is te vinden vanuit de evolutiepsychologie. Bram Buunk beschrijft wat onze oerdriften doen in de werkomgeving. Toen ik jaren geleden voor een grote organisatie werkte, viel het me al op dat hoe ‘hoger’ ik in de organisatie kwam, hoe ‘knapper’ de secretaresses waren (dat het alleen vrouwen waren, viel me al helemaal niet meer op).

Oerdriften op de werkvloer
Oerdriften op de werkvloer
Bram Buunk

Toen ik aan een vriend vroeg waarom hij toch weer zo’n grote auto had gekocht, terwijl hij zich ook zorgen maakt over de eindige aardolievoorraden, zei hij dat hij anders geen invloed had op zijn jongere medewerkers. “Nu doen ze een hoop voor me omdat ze zich zo’n BMW niet kunnen veroorloven.” Het heeft niets met kennis of vaardigheden te maken. Kennelijk leven we nog meer op de apenrots, dan we zouden willen toegeven. Toen Tony Soprano in de maffiaserie aan zijn therapeut verklaarde dat hij toch een soort CEO was, had hij toch wel een punt alhoewel alle CEO’s zichzelf waarschijnlijk als ‘nette mensen’ zullen beschouwen.

Leider worden
Dus wat te doen als je leidinggevende wil worden?  Misschien is leiderschap vooral weggelegd voor diegenen met een hoog testosteron gehalte. En het gaat meer om dominantie dan om inhoudelijke kennis op welk gebied dan ook.
Dus welke cursus? Als we Bram Buunk mogen geloven dan is het beoefenen van vechtsport waarschijnlijk een kortere route naar de top, dan welke cursus leidinggeven dan ook.

ik wil een andere baan!

Gisteren las ik in het nieuws dat veel medewerkers in de zorg graag in een andere sector zouden willen werken.

Iedereen komt wel eens op een punt in zijn of haar carrière dat de twijfel toeslaat of dit nu wel het goede pad is. Als je dan besluit dat het roer om moet, is dat voor de een wat makkelijker dan voor de ander. Afgezien van de psychologische kant van het verruilen van een carrièrepad is het met bepaalde opleidingen makkelijker om een overstap te maken. Je zult een heel specialistische opleiding gedaan hebben en daar ook nog eens 15 jaar werkervaring in hebben, ga dan maar eens opnieuw beginnen…waarschijnlijk zul je genoegen moeten nemen met een lager salaris. En probeer er maar tussen te komen, met een geheel niet passend CV. Wat als je een opleiding verpleegkunde gedaan hebt en je wilt bij de overheid gaan werken, wat als je architect bent en je wilt naar een ICT bedrijf?

Projectleiding als switch
Een route die ik niet zelf bedacht heb, maar steeds meer tegenkom bij cursisten is dat ze de overstap voorbereiden door projectleider te worden. Immers iemand die projectleiding kan in de zorg kan (met wat bijstuderen van inhoudelijk kennis) ook projectleider worden in de media, bij de overheid, in het onderwijs of elders. (en vice versa).  Je moet het wel leuk vinden om procesmatig te gaan werken en leiding te geven en niet (meer) inhoudelijk, maar door projectleider te worden is een overstap überhaupt haalbaar, waar die niet mogelijk zou zijn als je inhoudelijk zou blijven werken. Trouwens, nu ik erover nadenk, de overstap is misschien ook wel mogelijk als projectmedewerker, als je niet per se leiding wilt gaan geven.

De projectmanagement route
Ik heb opnieuw gekeken naar het aantal vacatures op gebied van projectleiderschap en projectmedewerkers. Doordat er zoveel vraag is naar projectleiders zijn er genoeg kansen voor een overstap!

U zoekt een projectleider?

Ik geloof steeds meer in de kracht van netwerkorganisaties. Als zodanig wordt ik regelmatig gevraagd of ik in mijn netwerk een projectleider ken voor een interim klus of voor een vaste baan. En vaak ken ik wel iemand. Niet raar trouwens als je per jaar een stuk of honderd projectleiders opleidt.

Hoe dan ook, mocht u iemand zoeken voor een projectleiders functie, mail of bel me dan!

werk

Ondanks dat er veel economische teruggang is, is er tegelijkertijd nog heel veel werk. Alleen de hoeveelheid vacatures is niet gelijkelijk verdeeld over alle sectoren. Hoe zit het met het aantal vacatures en banen voor projectleiders c.q. projectmanagers?

Laten we eens kijken op een paar sites met vacatures (zoeken op “projectleider” of “projectmanager”)

ICT – vacatures (waaronder projectleiders)
Nationale Vacature Bank (ook zorg, onderwijs en niet-technische beroepen)
Werk voor freelance projectleiders
Monsterboard
Intermediair

Het blijkt dus dat je als projectleider of projectmanager op dit moment (april 2009) nog steeds zeer ruime keus hebt uit werk. Vooral als je werkt in de zorg of technische beroepen. Ook in het onderwijs zitten ze om goede projectleiders te springen, maar als je geen onderwijs achtergrond hebt, is het helaas lastig om daar tussen te komen. Hopelijk gaat dat nog veranderen in de toekomst en zullen onderwijsinstellingen zich meer gaan openstellen.

Hoeveel werk er in de toekomst is voor projectleiders is natuurlijk koffiedik kijken. Vast staat wel dat projectmatig werken blijft. Alle veranderingen in organisaties (profit en non-profit) gebeuren namelijk via projecten, tenminste als het goed gedaan wordt. Een ander voordeel dat je hebt als projectleider, in goede tijden, is dat carrière in organisaties in de regel gemaakt wordt door lijnmanagers (steeds grotere afdelingen managen) en door projectleiders (steeds uitdagender projecten uitvoeren).