Ik wens u veel personeel
Een van de zaken die onvermijdelijk zijn bij meer personeel is dat een aantal dingen formeler geregeld moeten worden. Op een gegeven moment is een salarishuis nodig of moet er een pensioenregeling komen of een verzekering voor ziekteverzuim. Ik heb nogal wat groeiende organisaties zien worstelen met personeelszaken. Om verschillende redenen:

- bij de sollicitatie is er niet genoeg tijd of kennis om de sollicitanten goed te testen of screenen.
- de ondernemer was niet goed bekend met de soms complexe regels rond personeel, waardoor hij met dure ontslagregels geconfronteerd werd na te vaak verlengen van tijdelijke contracten of met dure regels rond ziekteverzuim
- de ondernemer had niet genoeg tijd (en kunde) voor gesprekken met personeel waardoor onvrede sluimerde en verloop hoog was. De ondernemer beloofde al jaren mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling, maar kwam er niet aan toe om het daadwerkelijk vorm te geven
- een groeiende organisatie had niet (nog) meer ‘aanpakkers van het eerste uur’ nodig maar ook structureel denkende types nodig. Na samenwerking met een extern PNO bureau konden mensen die zo ingesteld zijn worden geselecteerd en ingehuurd.

Misschien een tip bij groei: personeelszaken niet zelf doen Kijk bijvoorbeeld eens naar een organisatie als Human Enterprise.

Iedereen komt wel eens op een punt in zijn of haar carrière dat de twijfel toeslaat of dit nu wel het goede pad is. Als je dan besluit dat het roer om moet, is dat voor de een wat makkelijker dan voor de ander. Afgezien van de psychologische kant van het verruilen van een carrièrepad is het met bepaalde opleidingen makkelijker om een overstap te maken. Je zult een heel specialistische opleiding gedaan hebben en daar ook nog eens 15 jaar werkervaring in hebben, ga dan maar eens opnieuw beginnen…waarschijnlijk zul je genoegen moeten nemen met een lager salaris. En probeer er maar tussen te komen, met een geheel niet passend CV. Wat als je een opleiding verpleegkunde gedaan hebt en je wilt bij de overheid gaan werken, wat als je architect bent en je wilt naar een ICT bedrijf?

Projectleiding als switch
Een route die ik niet zelf bedacht heb, maar steeds meer tegenkom bij cursisten is dat ze de overstap voorbereiden door projectleider te worden. Immers iemand die projectleiding kan in de zorg kan (met wat bijstuderen van inhoudelijk kennis) ook projectleider worden in de media, bij de overheid, in het onderwijs of elders. (en vice versa).  Je moet het wel leuk vinden om procesmatig te gaan werken en leiding te geven en niet (meer) inhoudelijk, maar door projectleider te worden is een overstap überhaupt haalbaar, waar die niet mogelijk zou zijn als je inhoudelijk zou blijven werken. Trouwens, nu ik erover nadenk, de overstap is misschien ook wel mogelijk als projectmedewerker, als je niet per se leiding wilt gaan geven.

De projectmanagement route
Ik heb opnieuw gekeken naar het aantal vacatures op gebied van projectleiderschap en projectmedewerkers. Doordat er zoveel vraag is naar projectleiders zijn er genoeg kansen voor een overstap!

Laten we eens kijken op een paar sites met vacatures (zoeken op “projectleider” of “projectmanager”)

ICT – vacatures (waaronder projectleiders)
Nationale Vacature Bank (ook zorg, onderwijs en niet-technische beroepen)
Werk voor freelance projectleiders
Monsterboard
Intermediair

Het blijkt dus dat je als projectleider of projectmanager op dit moment (april 2009) nog steeds zeer ruime keus hebt uit werk. Vooral als je werkt in de zorg of technische beroepen. Ook in het onderwijs zitten ze om goede projectleiders te springen, maar als je geen onderwijs achtergrond hebt, is het helaas lastig om daar tussen te komen. Hopelijk gaat dat nog veranderen in de toekomst en zullen onderwijsinstellingen zich meer gaan openstellen.

Hoeveel werk er in de toekomst is voor projectleiders is natuurlijk koffiedik kijken. Vast staat wel dat projectmatig werken blijft. Alle veranderingen in organisaties (profit en non-profit) gebeuren namelijk via projecten, tenminste als het goed gedaan wordt. Een ander voordeel dat je hebt als projectleider, in goede tijden, is dat carrière in organisaties in de regel gemaakt wordt door lijnmanagers (steeds grotere afdelingen managen) en door projectleiders (steeds uitdagender projecten uitvoeren).