Een van de moeilijke dingen van ondernemerschap is de groeifase doorkomen. Tot een man of 8-12 personeel gaat het prima maar dan….of… tot een paar projecten per jaar gaat prima maar dat ene extra project (dat 30% uitliep) nekt alle andere projecten. Hoe je omgaat met die projecten en hoe die elkaar beïnvloeden, dat is onze kennis. Daarbuiten is het slim om alles wat niet te maken heeft met uw kernactiviteiten door anderen te laten doen. Dat je zelf niet je administratie moet doen is bekend. Maar wat dacht u van het uitbesteden van personeelszaken?
Ik wens u veel personeel
Een van de zaken die onvermijdelijk zijn bij meer personeel is dat een aantal dingen formeler geregeld moeten worden. Op een gegeven moment is een salarishuis nodig of moet er een pensioenregeling komen of een verzekering voor ziekteverzuim. Ik heb nogal wat groeiende organisaties zien worstelen met personeelszaken. Om verschillende redenen:
- bij de sollicitatie is er niet genoeg tijd of kennis om de sollicitanten goed te testen of screenen.
- de ondernemer was niet goed bekend met de soms complexe regels rond personeel, waardoor hij met dure ontslagregels geconfronteerd werd na te vaak verlengen van tijdelijke contracten of met dure regels rond ziekteverzuim
- de ondernemer had niet genoeg tijd (en kunde) voor gesprekken met personeel waardoor onvrede sluimerde en verloop hoog was. De ondernemer beloofde al jaren mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling, maar kwam er niet aan toe om het daadwerkelijk vorm te geven
- een groeiende organisatie had niet (nog) meer ‘aanpakkers van het eerste uur’ nodig maar ook structureel denkende types nodig. Na samenwerking met een extern PNO bureau konden mensen die zo ingesteld zijn worden geselecteerd en ingehuurd.
Misschien een tip bij groei: personeelszaken niet zelf doen Kijk bijvoorbeeld eens naar een organisatie als Human Enterprise.