En daarom is het belangrijk goed opgeleid te zijn

De vergrijzing gaat een impact hebben op de arbeidsmarkt. De komende jaren zal er een tekort zijn aan arbeidskrachten en dan met name aan hoger opgeleide mensen. Daardoor zullen de lonen gaan stijgen en met name van diegene in hogere functies. Aldus Jules Theeuwes, hoogleraar arbeidseconomie. Het is jammer voor de gepensioneerden, maar wie een goede baan heeft (of zelfstandige is) kan met de te verwachten inflatie ‘meegroeien’. Wie niet meer werkt of een lage functie heeft, zal steeds minder te besteden hebben.

Het is niet mijn voorkeursscenario, maar het enige wat je als individu er aan kunt doen is blijven werken en zorgen dat je goed opgeleid bent (want naar goed opgeleide mensen is en blijft vraag).

Gratis

Een paar jaar geleden schreef ik het (gratis) handboek voor projectmanagement. Inmiddels zijn er meer gratis boeken over projectmanagement te vinden. Bijvoorbeeld een paar (Engelstalige) studieboeken over projectmanagement door de Volkskrant (klik in de rechterkolom op “management” en zoek dan verder naar “projectmanagement”). Om ze te krijgen moet je wel reclame accepteren zowel in je email brievenbus als in het boek zelf. Een andere optie is het boek te vinden via http://www.creatieve-projecten.nl/ . Het is niet helemaal duidelijk of je dit boek echt gratis mag downloaden of dat het alleen maar ‘gratis’ is door te lezen. Maar goed, de techniek staat voor niets. Met een Kindle of Ipad zijn deze publicaties best prettig te lezen en anders is er altijd nog de papieren versie te verkrijgen.

De boeken van de Volkskrant en Creatieve-projecten.nl zijn bedoeld voor studenten (WO en HBO). Een ander boek -niet gratis- dat zich op (HBO) studenten richt, is het boek van Roel Grit. Met alweer de vijfde druk is dit een succesvol boek binnen de HBO wereld, vooral ook door de kant en klare powerpoints, oefeningen en toetsen die de docenten erbij krijgen. Iedereen heeft het druk, docenten ook. De verschillende drukken van de boeken uit de serie van Roel Grit verschillen inhoudelijk niet veel. Een uitgever verklapte me een keer dat het een bewuste strategie is: je maakt het boek op een formaat dat niet makkelijk onder de kopieermachine past, je verandert het boek elke 2 jaar zodat studenten de boeken niet kunnen doorgeven (hoofdstukje erbij, hoofdstukje eraf, wat andere oefeningen, andere volgorde van onderwerpen enz.). En je legt de docent, die de boeken moet voorschrijven aan zijn studenten in de watten. Uitgevers hebben het moeilijk….

investering

Toen aan Marc Faber, een van de meest succesvolle investeerders, gevraagd werd wat zijn beste investering ooit was, zei hij:”mijn opleiding”. Alhoewel hij miljoenen – als het geen miljarden zijn – verdiend heeft op de beurs noemde hij de dingen die hij geleerd heeft als belangrijkste investering.

Als we er even vanuit gaan dat we niet tot die kleine groep behoren die miljoenen verdienen op de beurs (of krijgen door een staatslot), maar gewoon ons hele leven werken, dan klopt het helemaal dat je opleiding het allerbelangrijkste is voor je vermogen in geld. Reken maar uit hoeveel het scheelt als je -door je diploma’s- bijvoorbeeld 200 euro per maand meer kan verdienen – een leven lang-. Dan heb ik het nog niet over het feit of je net wel of net niet een baan kreeg door je diploma. Het is wel iets over na te denken.

Alles van waarde is weerloos
Als het inderdaad ook nog zo is, zoals Mark Faber beweert, dat al het geld (met name Euro’s en Dollars) binnen een jaar of 10 niets meer waard is, dan blijft je diploma wel waarde houden. En zeker je vaardigheden.  Maar meer nog over geld gaat de investering over plezier in je werk en het vermogen om iets te maken van je werk. Hoe beter geschoold, hoe leuker je werk. Ik ben blij dat ik destijds die investering in mijn opleidingen gedaan heb en ik investeer nog steeds!

leiderschap en oerdriften

Er zijn nogal wat trainingen op het gebied van (project-)leiderschap. En dan bedoel ik niet de basisopleidingen waarin de technieken van projectmatig werken worden behandeld (zoals het maken van een projectplan of projectplanning) maar trainingen op gebied van soft skills: teamvorming, motivatie van je medewerkers, leiderschapsstijlen, technieken voor beïnvloeding, effectief politiek bedrijven en dergelijke. Nu zouden de trainingsbureau’s wat eerlijker moeten zijn, want in de wetenschap is er geen enkele consensus over welk model van leiderschap dan ook. Dus als je een cursus situationeel leidinggeven doet, kan je je afvragen of het wel ergens op slaat. Anderzijds kan je het ook zo zien: als het werkt, dan werkt het. Net als homeopathie, wetenschappelijk niet bewezen, maar het werkt wel (bij de meeste mensen).

Knappe secretaresses en grote auto’s
Een heel andere kijkwijze op leiderschap is te vinden vanuit de evolutiepsychologie. Bram Buunk beschrijft wat onze oerdriften doen in de werkomgeving. Toen ik jaren geleden voor een grote organisatie werkte, viel het me al op dat hoe ‘hoger’ ik in de organisatie kwam, hoe ‘knapper’ de secretaresses waren (dat het alleen vrouwen waren, viel me al helemaal niet meer op).

Oerdriften op de werkvloer
Oerdriften op de werkvloer
Bram Buunk

Toen ik aan een vriend vroeg waarom hij toch weer zo’n grote auto had gekocht, terwijl hij zich ook zorgen maakt over de eindige aardolievoorraden, zei hij dat hij anders geen invloed had op zijn jongere medewerkers. “Nu doen ze een hoop voor me omdat ze zich zo’n BMW niet kunnen veroorloven.” Het heeft niets met kennis of vaardigheden te maken. Kennelijk leven we nog meer op de apenrots, dan we zouden willen toegeven. Toen Tony Soprano in de maffiaserie aan zijn therapeut verklaarde dat hij toch een soort CEO was, had hij toch wel een punt alhoewel alle CEO’s zichzelf waarschijnlijk als ‘nette mensen’ zullen beschouwen.

Leider worden
Dus wat te doen als je leidinggevende wil worden?  Misschien is leiderschap vooral weggelegd voor diegenen met een hoog testosteron gehalte. En het gaat meer om dominantie dan om inhoudelijke kennis op welk gebied dan ook.
Dus welke cursus? Als we Bram Buunk mogen geloven dan is het beoefenen van vechtsport waarschijnlijk een kortere route naar de top, dan welke cursus leidinggeven dan ook.

Projectmatig creëren

Projectmatig creëren 2.0 is een goed boek over projectmanagement. Zelf schrijven de auteurs van het boek het volgende op de flaptekst:

Projectmatig creëren biedt een wezenlijk andere, vernieuwende kijk op projectmanagement. Voor succesvolle projecten is immers méér nodig dan strakke sturing, goede planning en stringente budgetbewaking. De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment en creativiteit, waardoor juist met minder coördinatie, meer complexe projecten kunnen worden gerealiseerd. Daarom begint projectmatig creëren bij het commitment en de inspiratie van mensen, die vervolgens samen een passende structuur ontwikkelen, in plaats van de structuur als uitgangspunt te nemen waarnaar de mensen zich maar hebben te voegen. Projectmatig creëren is meer dan een verzameling projectmanagementtechnieken. Het is een andere visie op werk en op het werken in projecten. Met deze volledig herziene en uitgebreide uitgave van Projectmatig creëren willen we opnieuw een hartstochtelijk pleidooi houden voor het inzetten van passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving, en creativiteit in projecten. Natuurlijk moet dat worden ingebed in een gedegen projectmanage-mentaanpak, waarvoor in dit boek dan ook talloze waardevolle, direct-toepasbare instrumenten worden aangedragen.

Het is inderdaad een nadeel van veel boeken en projectmanagement methodes dat er zo de nadruk op de structuur gelegd wordt dat het wel lijkt of projectmanagement een a-b-c-tje is, of een ‘tien stappenplan’ en dat als je dat maar volgt dat je project dan altijd op tijd, binnen budget en volgens de afgesproken kwaliteit klaar zal zijn. Zo makkelijk is het niet en het boek Projectmatig Creëren kiest dus voor andere aanpak, namelijk eentje waarbij men eerst uitgaat van de mens. Het lijkt kwa denken wel wat op het boek van professor Weggeman: Leiding geven aan professionals, niet doen! dat een vergelijkbare benadering heeft van werk en organisaties, maar dan meer op strategisch niveau: niet teveel structuur, niet alles vast willen pinnen en met ingewikkelde rapportages lamleggen.

In het boek Projectmatig creëren 2.0 worden natuurlijk ook de technieken behandeld die een projectleider nodig heeft, maar die vormen niet het startpunt. Toch is het zo dat ook in het andere ‘grote’ boek over projectmanagement: Projectmatig werken, van Gert Wijnen de menselijke factor uitgebreid aan bod komt. In dat opzicht is projectmatig creëren, misschien wat minder uniek dan de flaptekst van het boek suggereert. Maar het is wel een boek wat ik een beginnend projectleider kan aanraden, net zoals het boek van Gert Wijnen overigens.

Open source alternatieven voor MS projects

Sinds lange tijd is MS projects de ‘standaard’ software voor het plannen en beheren van projecten. MS projects kan een hoop maar het is geen gemakkelijk programma. Je moet er echt even voor gaan zitten met een dik boek of er een opleiding in volgen. Vaak blijkt dat zodra mensen eenmaal MS projects doorhebben dat het helemaal niet de software was die ze nodig hadden voor het beheersen van hun project. Voor bepaalde taken is de software wel handig, met name voor het maken van een (globale) planning met een Gannt chart (een balkenschema). Daarvoor is het aanschaffen van het vrij dure pakket MS projects niet nodig. Er zijn prima open source alternatieven, die bovendien ook op Linux en de Apple Macintosh draaien. Hierbij een paar suggesties:

GantProject
Open Proj
Open Workbench

working in the Netherlands

If you are working in the Netherlands, and you do need project management education, but you do not speak Dutch, have a look at our English project management training courses in the Netherlands (Amsterdam). You can find detailed information on the courses at our English website on project management.

Please contact me, if you have any questions on the project management courses.