3 beleggingen die 100% crisisbestendig zijn

Het zijn moeilijke tijden voor beleggers: aandelen hebben gemiddeld al 10 jaar lang geen of zelfs een negatief rendement opgeleverd. De dollar daalt gestaag in waarde en er zijn zorgen over toekomst van de Euro. Pensioenfondsen (die voor ons beleggen) hebben last van een lage rente, waardoor er geen rendement gehaald kan worden en als klap op de vuurpijl blijken landen ook nog failliet kunnen te gaan, waardoor veel staatsobligaties ook niet meer als veilig gelden. Toch zijn er 3 manieren hoe je kunt investeren in de toekomst, zonder risico te lopen:

1. Investeer in zonne-energie
2. Investeer in (je eigen) onderwijs
3. Investeer in (je eigen) gezondheid

Investeren in zonne-enerergie

Met investeren in zonne-energie bedoel ik niet investeren in een fonds dat zich richt op de opkomst van zonne-energie zoals het ASN milieutechnologiefonds of het SAM (Robeco) sustainable energy fund. Misschien is het wel slim om in een van deze fondsen (wat) geld te beleggen, zeker als je de feiten ziet over het opdrogen van met name aardoliebronnen, wat ervoor gaat zorgen dat energie veel duurder gaat zijn, of misschien ook niet altijd meer beschikbaar, maar zonder risico zijn die beleggingen niet. Disclaimer: ik beleg in dat soort fondsen.
Wat ik wel bedoel met beleggen in zonne-energie is het zelf plaatsen van zonnecellen op je dak, van je huis en/of kantoor. De huidige prijzen van zonnecellen zijn zo laag geworden dat je ze binnen een jaar of 9 terugverdient en dat bij de huidige electriciteitsprijzen. Als die naar verwachting stijgen, is de terugverdientijd nog korter. Met een investering van ongeveer 5000 euro betaal je als gemiddeld Nederlands gezin geen stroomkosten meer aan een energiemaatschappij, wat een gemiddelde besparing van 500 euro per jaar oplevert. Meer info: http://www.wijwillenzon.nl/ (en vele andere sites over zonne-energie)

Je eigen zonnecellen leveren een veel hoger rendement dan een spaarrekening en hebben geen risico van het ineenstorten van de euro en/of je bank. Je hebt zelfs inflatiebescherming, want bij grote inflatie is energie een van de eerste dingen die duurder wordt, maar dat maakt dus niet als je je dak hebt volgelegd met panelen. Het is niet helemaal risicovrij: de zonnecellen zouden stuk kunnen gaan, gestolen kunnen worden of je huis zou kunnen afbranden. Meestal heb je 10 jaar garantie op je cellen en mijn ervaring is dat ze eigenlijk niet stuk kunnen gaan. De andere risico’s kun je verzekeren. Maar ja, niets in het leven is helemaal risicovrij. Ik schat deze risico’s overigens lager in dan eerder genoemde risico’s. Trouwens kunt u met diverse energiebesparingsmaatregelen (ledlampen, isolatie, oude koelkast vervangen, enzovoort) ook betere rendementen dan sparen bereiken. Meer info bijvoorbeeld http://www.milieucentraal.nl/

Investeren in onderwijs

In de jaren dertig reden ingenieurs op de trams, lager opgeleide mensen hadden veelal geen werk. Een schrikbeeld dat hopelijk niet terugkomt, maar het geeft wel aan dat een goede opleiding een belangrijke bescherming biedt tegen recessies. Toegegeven, dit is ook promotie voor ons eigen product, maar dan zeg ik er gelijk bij dat het niet alleen gaat over goede projectmanagement opleidingen, het gaat over investeren in onderwijs in bredere zin. Zorg ervoor dat je CV goed gevuld is met ‘opleidingen’. Voor de een gaat het om ICT vaardigheden, voor de ander over het leren van een nieuwe taal, communicatieve of managementvaardigheden of vakinhoudelijke kennis. Haal een onderwijsbevoegdheid. Het hebben van een (goede) opleiding maakt net het verschil tussen wel of niet die baan krijgen of die promotie. Zelfs een investering van een paar duizend euro in een opleiding is dan snel terugverdiend. Ook al ben je geen zzp-er of ondernemer, denk als het gaat over de arbeidsmarkt, eens in termen van: “wat heb ik als medewerker te bieden op de arbeidsmarkt, waarom zou iemand mij inhuren?” Kijk dan ook naar het aantal banen in een bepaald vakgebied (en er is veel vraag naar projectleiders).

Investeren in gezondheid

Het zal erop uitdraaien dat we langer moeten werken dan ons 65-ste . Er is gewoonweg te weinig gereserveerd voor de toekomst, tenzij je zelf veel geld opzij hebt gezet (en daarmee heb je dan weer eerder genoemde risico’s). Dat betekent dat het veel waard is als je je werk leuk vindt (of in ieder geval leuk genoeg om het langer te doen).   En dan ook nog maar hopen dat je gezond genoeg bent om langer te werken. Want of allerlei arbeidsongeschiktheidsregelingen houdbaar zijn, is net zo ongewis als de pensioenleeftijd van 65. Investeren in je gezondheid houdt in: gezond(er) eten, meer bewegen en een manier vinden om met stress om te gaan. Ga eens praten met een (orthomoleculair) diëtist. Ga twee keer per week hardlopen of zwemmen of als je wat meer lichaamsintelligentie wilt opbouwen: kijk eens naar oosterse beweginskunsten zoals Yoga, Chi Kung of Tai Chi. En vergeet de geestelijke gezondheid niet, onderzoek je bronnen van stress. Het is zo dat maarliefst 50% van de Nederlanders niet echt blij is met zijn carriere…! Dan te bedenken dat je misschien wel 10 jaar langer moet. Tip: soms kan je via de ‘projectleidersroute’ je carrière omgooien.

Gannt chart planning leren door een game

Het maken van een gannt chart (balkenplanning) is een van de technieken die een projectleider zou moeten beheersen (en die ook in alle ‘officiële’ projectmanagement examens, zoals IPMA of PMP gevraagd wordt). MS project is natuurlijk de naam die iedereen kent, maar het kan ook simpeler.

 Als je naar http://thatpmgame.com/ surft dan kun je een planningsgame spelen en daarmee de (basis van) Gannt technieken leren begrijpen.

In de game moet je mensen toewijzen aan een denkbeeldig project en daarbij op kosten en doorlooptijd letten. Sommige teamleden zijn snel (maar duur) andere wat trager (en goedkoper). Hoe krijg je nu de planning zo dat je binnen budget en tijd blijft….

Uiteindelijk is er een hoop meer te leren over Gannt, bijvoorbeeld kritieke paden, onzekerheid in de schattingen managen, netwerkplanningen en resources verdelen, maar voor beginners een leuke start!

subsidie voor een cursus?

ZZP-ers die overwegen bij ons een projectmanagement cursus te doen kunnen wellicht in aanmerking komen voor een subsidie. Ook opleidingen die (bij ons of elders) reeds zijn afgerond kunnen voor subsidie in aanmerking komen zolang ze binnen de periode van 1 februari 2011 t/m 31 juli 2012 zijn doorlopen en afgerond. Meer informatie: www.zzp4growth.nl.

Disclaimer: je moet zelf even goed de voorwaarden controleren of je er voor in aanmerking komt!

als je moet uitleggen waar het misging

Een plaatje zegt meer dan honderd woorden en humor is onmisbaar voor elke projectleider. Daarom kun je – als je een moeilijke boodschap moet overbrengen – wellicht dankbaar gebruik maken van Project Cartoon. U kent het vast wel, het stripje van hoe het project bedoeld was tot en met hoe het uiteindelijk uitpakte. Daar kunt u nu uw eigen versie van maken (creative commons licentie) met, naast de bekende serie, allemaal nieuwe images over wat er allemaal zou kunnen gebeurd zijn met je project.

projecten onder druk

(daar kom je de presentatie wel mee door)

intermediair over werk voor projectleiders

Nu iedereen zich weer (of nog steeds) druk maakt over de economie en dus over werk, laten we eens kijken hoeveel vacatures er zijn voor projectleiders op dit moment (september 2011).

Intermediair: ruim 250 vacatures (projectleider/projectmanager)
Stepstone: ongeveer 300 ‘project gerelateerde’ vacatures (van projectmedewerkers, administrateurs tot projectleiders)
Werk.nl: meer dan 1000 vacatures (!) voor projectleiders.
Monsterboard: bijna 700 vacatures.
Nationale Vacaturebank: 799 vacatures voor projectmanagers
ZZP freelance projectleiders: +- 70 oproepen op freelance.nl

Dat ziet er goed uit en ik verwacht dat ‘projectvaardige’ mensen altijd makkelijk werk kunnen vinden. Ook in economisch moeilijker tijden. Immers als jij een project kan runnen (als projectleider of als projectmedewerker, in welke rol dan ook) dan ben je in staat om -met een groep- iets nieuws te creëren. Maar wacht niet te lang met je projectvaardigheden te verbeteren, het duurt een tijdje voordat je het vak beheerst. Ook als je geen cursus of training wilt doen, er is materiaal genoeg om verder te leren.

waarom is China zo succesvol?

In onderstaande video wordt een interessante analyse gedaan van het economische succes van China. Wie zich afvraagt welke factoren het economische succes van China (en andere landen) bepalen, moet dit zeker zien. Is het doordat het autoritaire bewind van China ‘slagvaardig’ kan opereren, waar meer democratische landen zo vaak blijven sukkelen in de compromissen? Het antwoord is verrassend en te zien om ongeveer 10:50 minuten van de video (maar kijk hem vooral helemaal!).

 

Kort samengevat het gaat om de mensen (‘human capital’). Goed onderwijs, goede gezondheidszorg en hoge participatie van vrouwen in het werk. Maar vooral: Onderwijs. Dat moet toch te denken geven, hoe we in Nederland zijn omgesprongen met de kwaliteit van het onderwijs aan onze kinderen…

avondopleiding projectmanagement

Op verzoek van velen starten we onze projectmanagement opleiding ook in als avondopleiding. Begin 2012 is de eerste avondcursus gepland. De thema’s en het materiaal is hetzelfde als de driedaagse opleiding, maar dan is het werk verspreid over 6 avonden. De avonden beginnen om 19:00 uur en duren tot 22:00 uur.

Dus mocht je overdag niet kunnen studeren of als je het materiaal liever opgedeeld krijgt in wat kleinere brokken, wellicht is deze nieuwe cursus dan geschikt voor je. Neem contact op als je vragen hebt.

Geen managers kan dat?

Is dat geen droom van velen? Een bedrijf waar geen management nodig is. Waar geen geld wordt verspild aan mannen in (dure) pakken met (dure) leaseauto’s. Waar er geen ‘gebaas’ is door mensen die eigenlijk helemaal niets snappen of lijken te snappen van de materie zelf. Geen mooipraters die zelf niets kunnen. Geen types die alleen maar op de omzet gericht zijn en van alles beloven aan klanten, maar daarna de operationele mensen voor onmogelijke projecten laten opdraaien. En vooral een hele hoop minder politieke spelletjes en rituelen (de baas tegenwerken dan wel slijmen bij de baas).

Kan dat?

Ik was laatst bij een klant van me, een organisatie die inderdaad zonder management werkt. Het kan dus prima. Wat viel me bij deze organisatie op?

  • Het is een niet al te grote organisatie (10 mensen). Logisch want als het groter wordt, krijg je steeds meer afstemmingsproblemen. Eigenlijk in lijn met de oude BSO filosofie van Eckart Wintzen die zei dat als een organisatie groter wordt dan -zeg een man of 18- ze moeten splitsen in een twee cellen.
  • De medewerkers zijn allemaal erg goed in hun vak en goed opgeleid. Dit soort mensen hoef je niet te managen, sterker nog, die hebben geen behoefte aan een manager die ze van dag tot dag gaat vertellen wat ze moeten doen. Zeker niet als die (project-)manager ook nog eens inhoudelijk ondeskundig is en zich uitsluitend op de procesmatige kant van het werk richt (omzet, bezettingsgraad, voortgang, enz.)
  • De systemen voor coördinatie van het werk zijn aanwezig maar erg simpel. Geen uitvoerige MS projects bestanden, geen excel schema’s vol macro’s. Gewoon een paar lijsten en agenda’s die een keer per week met zijn allen besproken worden.
  • Men overlegt staand, zodat vergaderingen kort duren (en men ook nog een beetje lichaamsoefening krijgt (dit laatste is een toevoeging van mij)).
  • Iedereen doet een deel van het management. In dit geval is het een projectorganisatie, dus iedereen is voor een deel projectleider. Niet van zijn eigen project, maar van elkaars project.

Nou roept u misschien zoiets van: “Dat is allemaal mooi, maar dat zou voor mijn organisatie nooit werken”. Het is maar de vraag of dat zo is. Managers hebben sterk de neiging hun waarde voor de organisatie te overschatten. Ga maar na, als de manager een paar weken op vakantie is (of aan het netwerken op een congres in Dubai) loopt ‘de fabriek’ gewoon door. Als de specialisten uit de organisatie een week weg zijn, ligt alles plat. Sommige managers maken het werken alleen maar lastiger. Ze zijn zo dominant en bemoeierig dat als ze een tijdje wegzijn de organisatie veel beter blijkt te functioneren.

Het heeft veel voordelen om management, en met name de rituelen ervan, zoveel mogelijk te beperken. Al zullen veel managers zelf dat niet vinden.

 

MS Projects 2010

Alhoewel ik mensen altijd aanraadt om (ook) naar de gratis open source alternatieven te kijken van MS projects, is voor sommige projecten MS projects een belangrijke tool. MS Projects 2010 schijnt op flink aantal punten veranderd te zijn ten opzichte van eerdere versies. Om die reden organiseert Microsoft gratis bijeenkomsten om de nieuwe mogelijkheden van de versie 2010 te demonstreren.

Elke eerste maandag van de maand is er op het Microsoft kantoor op Schiphol een gratis sessie waarin een gecertificeerde trainer MS Project 2010 laat zien. Meer informatie is te vinden hier:

http://www.microsoft.com/netherlands/evenementen/event.aspx?eventid=320&date=20101206

veranderen

Projectmanagement en verandermanagement zijn verwant aan elkaar, omdat een deel van de technieken die men toepast op elkaar lijken of hetzelfde zijn. Maar laten we eerlijk zijn: veranderen is veel moeilijker dan een project uitvoeren. Het verschil tussen ‘stoppen met roken’ (veranderen) of ‘een half jaar trainen en dan de halve marathon lopen’ (project).

Veranderen is belangrijk…en moeilijk

In de huidige dynamische wereld waarin organisaties opereren is statisch opereren de dood in de pot.  Voor je het weet ben je als bedrijf ingehaald door technologie of concurrent of ben je als non-profit organisatie overbodig geworden doordat je ingehaald bent door een nieuwe maatschappelijke realiteit. Dat mensen hun boeken downloaden en lezen op een Ipad in plaats van naar de bibliotheek te gaan bijvoorbeeld.

Verandermanagement versus projectmanagement
Projectmanagers hebben soms wel eens de neiging om te denken dat als het projectresultaat staat, dat de verandering dan ook gerealiseerd is. Bijvoorbeeld dat als de afdeling klantcontact een nieuw computersysteem heeft, dat ze vanzelf klantvriendelijker zullen worden. Soms werkt het zo simpel, maar vaak is er meer nodig. Want over welke verandering hebben we het eigenlijk? Over de hardware, de mensen als groep (cultuur van een organisatie) en/of de mensen als individu?

De psychologie van veranderen
Vanuit de psychologische kennis stelt men dat het veranderen van mensen op verschillende niveaus kan benaderen. Stel dat je inderdaad wilt stoppen met roken, dan kun je op het laagste niveau pillen nemen om je te helpen met verlangens naar nicotine te verlagen (en de afkickgevoelens te verminderen). Een ander niveau is het niveau van de individuele emoties en gedachten. Hier past men psychotherapie of gedragstherapie toe om de roker te doen inzien dat hij of zij bijvoorbeeld is gaan roken om een onzekere houding te maskeren (of om zich af te zetten tegen ouders) maar dat je dat als volwassene niet meer nodig hebt.
Tenslotte is er de sociale benadering, die erg krachtig is. De roker verklaart aan al zijn of haar vrienden dat hij of zij nu echt gestopt is. De angst voor gezichtsverlies en het diepe verlangen van mensen om beloftes na te komen, maakt dat de roker in moeilijke momenten vaak toch de sigaret laat liggen. Groepsdruk kan iets positiefs zijn.

Organisatieverandering
Bovenstaande psychologische kennis wordt op een briljante toegepast door het Treemagotchi platform. Treemagotchi heeft tot doel MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) te realiseren. Het is begonnen als ‘consumentenplatform’ maar is nu doorontwikkeld tot organisatie-verander-instrument. Het werkt als volgt: je schrijft je als organisatie in (of als deel van een organisatie, een afdeling of locatie) en met je collega’s doe je kleine en minder kleine acties op gebied van MVO. Bijvoorbeeld je gaat dubbelzijdig kopiëren of je stelt je computer zo in dat hij uitgaat na 10 minuten ongebruikt te zijn. Iedereen heeft een boom (een Treemagotchi) en voor elke actie krijg je een virtuele beloning bij je boom (een beukenootje). De deelnemers kunnen elkaars bomen zien en zo motiveer je elkaar op milde manier om je steentje aan het MVO veranderproces bij te dragen. Het programma kan eventueel gekoppeld worden aan prijzen die je kunt kopen van je beukenootjes.  Een dergelijke benadering sluit volledig aan bij de nieuwste inzichten zoals beschreven door Cialdini of professor Joule. Bovendien doorbreek je met een dergelijk programma het prisonners dilemma: “ik wil best wat voor het milieu doen, maar alleen als anderen dat ook doen”. Door treemagotchi zie je dat anderen ook iets doen en voor je het weet heb je nieuw groepsgedrag gecreëerd. Dan is het opeens geen probleem meer om uit je eigen mok te drinken in plaats van plastic bekertjes of om collectief te sparen voor zonnecellen op het dak van kantoor.

Kwaliteit, ideeënbus, organisatieverandering…
Treemagotchi is gericht op MVO, maar eigenlijk is de aanpak ook geschikt voor andere verandertrajecten waarbij gedrag van personeel een sleutelrol speelt: kwaliteitsprogramma’s, klantvriendelijkheid, innovatie, communicatieprocessen, eigenlijk alles wat men met elkaar beter zou kunnen doen (maar wat om de een of andere reden steeds maar niet lukt). Het gaat is de volgende stap na de ideeënbus op het werk.


(foto van treemagotchi website)

Meer info: www.treemagotchi.nl