Ik geef zowel open inschrijving cursussen projectmanagement als incompany (inhouse, inhuis, of hoe je het wilt noemen). Als je de enige bent van je bedrijf die projectmanagement wil leren, dan heeft een inhouse training natuurlijk niet zo veel zin, maar als er een paar geinteresseerden zijn is er wel wat voor een groepstraining te zeggen:

• je leert allemaal dezelfde terminologie uit projectmanagement (niet dat de een het heeft over een plan van aanpak en de ander over een initiation document)
• de docent kan ingaan op specifieke situaties van het bedrijf (zo kwam ik er bij een van mijn klanten met de groep achter dat ze helemaal geen projecten moesten doen, maar juist routinematig moesten gaan werken. Daar hebben we toen de rest van de training aan gewerkt)
• er is eindelijk eens tijd om dingen met elkaar goed door te praten, bij eventuele spanningen kan de trainer dit goed begeleiden.
• als het lukt om het management ook naar de cursus te laten komen, kan je door meer lagen van de organisatie heen werken en ontstaat er begrip voor elkaars problemen.
• het is een stuk voordeliger dan allemaal naar losse cursussen projectmanagement gaan.

Toch zijn er ook nadelen aan een incompany training: je zit met al je collega’s en misschien ook wel met je baas aan tafel. Openhartig praten over wat je dwars zit in de gang van zaken rond je project, is een stuk lastiger. Maar het allergrootse probleem is de telefoon en de email. Alhoewel iedereen het belang van de training onderschrijft, heel vaak worden cursisten toch weggeroepen omdat er een brandje geblust moet worden of omdat die heel belangrijke klant aan de telefoon is. De oplossing: een training op de hei, zonder internet en telefoons uit!